Coachend leiderschap

Inhoud

Visie op coachend leiderschap.
Je leert visie te ontwikkelen op coaching,  mensen uit te dagen tot leren en tot het opnemen van 'gepaste' verantwoordelijkheid, de (eigen) grondhouding te exploreren, structuur te brengen in coachende processen, coachende vaardigheden zoals: exploreren motiverend uitdagen doelgericht vragen stellen waarderen en betrokken confronteren omgaan met weerstand hulpbronnen genereren ...

We richten ons op 
- Coachen van individuen en teams 
- In een organisatorische context. 

Wat ken en kan je na het volgen van deze driedaagse? 

• Wat kan coachen betekenen in jouw organisatie? 
  Je ontwikkelt een genuanceerde visie afgestemd op de mogelijkheden en beperkingen van jouw organisatie. 
• Je hebt inzicht in de wezenlijke factoren die coachen tot een succes maken. 
• Je hanteert het coachingspentagram als leidraad voor diepgaande en actiegerichte gesprekken
• Je stimuleert medewerkers om oplossingsgericht te denken.
• Je gaat bewust om met het delen van verantwoordelijkheid. 
• Je zet talrijke methodieken in om de 'kracht' van medewerkers te ontdekken en te stimuleren  
• Je verrijkt je vaardigheid om empathisch te luisteren én vragen te stellen 
• Je durft moeilijke gesprekken aan te gaan.   

Doelgroep

Coachen maakt deel uit van je functie of je bent werkzaam in een opleidingscontext. Deze opleiding is nuttig in alle sectoren. 

Typische profielen:

Directeur, hogere leidinggevende, stafmedewerker, teamverantwoordelijke, afdelingshoofd, hoofdverpleegkundige, hoofdopvoeder, ondersteuner vanuit een koepelorganisatie of begeleidingsdienst, leerkracht, zorgcoördinator, supervisor, intervisor,...

Programma

Dag 1

-          Betekenis en waarde van coachend leiderschap.

-          Vijf succesfactoren van coaching

-          De rollen van coach, manager, leider

-          ‘Verwondering en oprechte belangstelling als basishouding’

-          Temperen van behoefte om zelf snel oplossingen te geven.

Dag 2

-          Op weg naar een lerende cultuur.

-          Coachingspentagram als leidraad voor empowerende gesprekken

-          Vele soorten vragen doelgericht en soepel inzetten   

-          Balanceren tussen sturen en ruimte geven

-          Versterken van coachende vaardigheden zoals luisteren, erkenning geven, leiden en volgen, waarderen en betrokken confronteren…   

Dag 3

-          Coachen van teams

-          Teamdynamieken bespreekbaar stellen

-          Omgaan met emoties van jezelf en anderen

-          Stimuleren van het opnemen van ‘gepaste’ verantwoordelijkheid

-          Hanteren van weerstand

Trainer

An Goeminne

An Goeminne heeft meer dan 25 jaar ervaring in het trainen en coachen van leidinggevenden. Ze is gefascineerd door ontwikkelings- en veranderingsprocessen van individuen, teams en organisaties. Ze volgde tal van opleidingen in systeemdenken, communicatietheorie, NLP, creatieve agogiek, narratieve ideeëngoed van White, deep democracy… An werkt als docent en supervisor in het postgraduaat ‘leiderschap’ hier aan onze hogeschool. Zij werkt mee in een onderzoeksproject ‘leiden in paradoxen’.

Review

"De learning by doing attitude wat ervoor zorgde dat de theorie die we net geleerd hadden onmiddellijk konden omzetten in aan de slag gaan in de praktijk met reële situaties uit elkaars werkomgeving." - Lies van der Wouden - teamcoach vzw JONG

Kostprijs

570 EUR broodjeslunch inbegrepen.

Inschrijven

Na het klikken op de inschrijvingslink moet je inloggen op een account bij Arteveldehogeschool. Volg hiervoor deze handleiding.

Daarna kan je alle stappen doorlopen en je inschrijving verzenden. Zodra alles correct werd geregistreerd, ontvang je een bevestigingsmail op het opgegeven e-mailadres. Controleer indien nodig ook je spamfolder.

Ongeveer een week vóór de vorming ontvang je een e-mail met alle praktische informatie.