Leiden van verandering
Wil je meer ontdekken rond:
- Vernieuwen én zorgen voor meer stabiliteit
- Inspraak geven én voldoende sturing houden
- Efficiënt werken én voldoende aandacht hebben voor de betekenis en de emoties die veranderingen oproepen
- Spanningen en conflicten bespreken zonder dat het te onveilig wordt?
- Zorg dragen voor anderen én mezelf
- Evenwicht creëren tussen openhartig luisteren én vrijmoedig spreken
- Bewust ja en nee zeggen
- Mij afstemmen op de eigenaardigheden van mijn medewerkers én mezelf blijven
- De illusie van controle loslaten en vertrouwen ontwikkelen
- …
We bekijken deze thema’s door de bril van polariteiten. Een polariteit bestaat uit twee aan elkaar tegengestelde krachten. Behoud-verandering, taakgericht-mensgericht, zorgen voor anderen-zorgen voor jezelf… Beide polen zijn evenwaardig en houden elkaar in evenwicht. Eenzijdig investeren in één van beide polen creëert problemen. We leren recht doen aan beide waardoor een grote wijsheid ontstaat.
PROGRAMMA
- Polariteiten, dilemma’s, polariteiten, paradoxen, tegenstellingen… Begripsverklaring
- De werking van polariteiten
- Van eenzijdigheid naar veelzijdigheid: de magie van en/en denken
- Vier cruciale stappen om met polariteiten om te gaan
- Oefenen met concrete tools in het omgaan met polariteiten
* In jezelf
* je medewerkers
* je team
* Je organisatie
- Verschillen en tegenstellingen benoemen
én constructief hanteren in het leiden van veranderingsprocessen
Getuigenissen
- Ik heb geleerd om voorbij mijn ergernis te kijken, waardoor ik meer diepgaand begrip leerde opbrengen voor het irritante gedrag van mijn medewerker. Ik kreeg concrete tips hoe ik hierover in gesprek kon gaan.
- Ik geef veel ruimte en vrijheid aan mijn medewerkers. Ik vond sturen een hard woord en ging het dan ook uit de weg. Hier leerde ik anders kijken naar sturen. Sturing biedt ook houvast, duidelijkheid, betrouwbaarheid. Dat heeft me de moed gegeven om hier veel meer voor te gaan.
- Er zijn veel spanningen in mijn team. Ik kreeg concrete, toepasbare tools aangereikt om dit bespreekbaar te maken. Door telkens de waarde van beide polen te exploreren, ontstond er heel wat begrip voor elkaar. Dit is een hele mooie basis om op verder te werken.
BEGELEIDING
An Goeminne
DOELGROEP
Iedereen die veranderingen (bege)leidt: leidinggevenden, projectverantwoordelijken, coaches…
Deze bijscholing kwam tot stand in het kader van een praktijkgericht wetenschappelijk onderzoek binnen de Arteveldehogeschool rond ‘leiden in paradoxen’, gerealiseerd door An Goeminne en Vicky Cauwels.
Kostprijs
570 EUR