Leiden van verandering
Inhoud
In deze vorming ontdek je hoe je als leidinggevende, coach of begeleider krachtiger kan omgaan met spanningsvelden die in elke organisatie aanwezig zijn. Je leert hoe je schijnbare tegenstellingen – zoals vrijheid en sturing, zorg en grenzen, verandering en stabiliteit – niet hoeft op te lossen, maar juist kan benutten.
We werken met het polariteitenmodel, dat helpt om complexe vraagstukken te begrijpen én te hanteren. Je leert de valkuil van eenzijdigheid herkennen en ontwikkelt het vermogen om bewust te schakelen tussen beide polen. Dit creëert meer balans, wijsheid en draagkracht in je werking.
Deze bijscholing kwam tot stand in het kader van een praktijkgericht wetenschappelijk onderzoek binnen de Arteveldehogeschool rond ‘Leiden in paradoxen’, gerealiseerd door An Goeminne en Vicky Cauwels.
Wat leer je?
Je kent…
- het concept polariteiten en het verschil met dilemma’s en tegenstellingen;
- de onderliggende dynamiek van polariteiten en waarom eenzijdige keuzes problemen veroorzaken;
- de vier stappen om polariteiten zichtbaar, bespreekbaar en hanteerbaar te maken in veranderprocessen.
Je kan…
- spanningen, terugkerende conflicten en gedoe herkennen als polariteiten;
- ‘én/én’-denken toepassen in gesprekken, teamwerking en leidinggeven;
- concrete tools inzetten om polariteiten te hanteren in
- jezelf
- je medewerkers
- je team
- je organisatie;
- verschillen en tegenstellingen benoemen op een veilige, constructieve manier.
Je ervaart…
- hoe evenwicht ontstaat wanneer beide polen erkend worden;
- hoe gesprekken minder polariserend en meer verbindend worden;
- hoe het loslaten van controle en het ontwikkelen van vertrouwen rust en helderheid brengt.
Thema’s die aan bod komen
Wil je ontdekken hoe je beter kan balanceren tussen:
- vernieuwen én stabiliteit creëren
- inspraak geven én sturing houden
- efficiëntie én aandacht voor emoties
- conflicten bespreken zonder onveiligheid
- zorg voor anderen én zorg voor jezelf
- openhartig luisteren én vrijmoedig spreken
- bewust ja én nee zeggen
- afstemmen op anderen én jezelf blijven
- controle loslaten én vertrouwen ontwikkelen
Dan biedt deze opleiding je herkenning, structuur én hanteerbare tools.
Programma
- Begripsverheldering: polariteiten, tegenstellingen, dilemma’s en paradoxen
- Inzicht in de werking van polariteiten
- Van eenzijdigheid naar veelzijdigheid: de kracht van én/én-denken
- Vier stappen om polariteiten te hanteren
- Oefenen met praktische tools in
- jezelf
- je medewerkers
- je team
- je organisatie
- Verschillen en tegenstellingen benoemen en inzetten als motor in veranderingsprocessen
Doelgroep
Voor iedereen die verandering (be)geleidt: leidinggevenden, projectverantwoordelijken, teamcoaches, interne begeleiders, consultants, trajectbegeleiders…
Getuigenissen
Ik heb geleerd om voorbij mijn ergernis te kijken, waardoor ik meer diepgaand begrip leerde opbrengen voor het irritante gedrag van mijn medewerker. Ik kreeg concrete tips hoe ik hierover in gesprek kon gaan.
Ik geef veel ruimte en vrijheid aan mijn medewerkers. Ik vond sturen een hard woord en ging het dan ook uit de weg. Hier leerde ik anders kijken naar sturen. Sturing biedt ook houvast, duidelijkheid, betrouwbaarheid. Dat heeft me de moed gegeven om hier veel meer voor te gaan.
Er zijn veel spanningen in mijn team. Ik kreeg concrete, toepasbare tools aangereikt om dit bespreekbaar te maken. Door telkens de waarde van beide polen te exploreren, ontstond er heel wat begrip voor elkaar. Dit is een hele mooie basis om op verder te werken.
Begeleiding door An Goeminne
Kostprijs
570 EUR