Bijscholing Talent en Loopbaanmanagement

• We zetten in op de HRM-kernprocessen, gaande van instroom over doorstroom tot uitstroom, en dit gekaderd in de uitdagende context van vandaag. We denken daarbij bijvoorbeeld aan stakeholders en webbers, onmisbare partners van HR-professionals.
• We vertrekken vanuit een waarderende talent- en loopbaangerichte benadering. We leren wat onze eigen talenten en loopbaancompetenties zijn om zo deze kennis over te brengen naar onze organisaties.
• We behandelen de meest voorkomende operationele HR-technieken en -processen, aangevuld met een aantal innovatieve methodieken, zoals wandelrekrutering en gedeeld leiderschap. We hebben daarbij oog voor wetenschappelijke onderbouwing en toepassing in de praktijk.
• We passen verschillende gesprekstechnieken toe, waaronder een rekruteringsgesprek, een loopbaangesprek en een ontslaggesprek.
• We leren van gastdocenten uit de HR-praktijk en laten ons inspireren door  hun expertise en ervaring.
• We brengen zelf voorbeelden uit onze HR-praktijk en de brede organisatiecontext, zodat we van elkaar leren en aan de slag kunnen met de nieuwe inzichten.
• We werken samen boeiende HR-cases uit.

Lesgever

• Martine Polen heeft meer dan 20 jaar ervaring als HR directeur in lokale en internationale bedrijven uit de profit, social profit en non-profit sector. In 2013 wilde ze "haar eigen ding" doen en werd freelance HR consultant en executive coach. Ze werd daarbij o.a. lead coach bij Vlerick Business School. Deze rollen combineert ze tegenwoordig met een deeltijdse opdracht als docent-onderzoeker aan de Arteveldehogeschool, waar ze HRM en coaching geeft in het expertisenetwerk Business & Management. Ze maakt tevens deel uit van de Artevelde Business Academy, waar ze actieve leervormen zoals improvisatie en board games enthousiast inzet om leiders en medewerkers uit te dagen tot een diepere zelfreflectie. Tijdens haar rijke loopbaan stuurde ze teams van HR experten aan en was ze verantwoordelijk voor projecten aan de "zachte" mens- en "harde" business-kant van de HR. Tegenwoordig focust ze zich vooral op de invloed van systemen op mens en organisatie, en op de mogelijkheden van duurzaam talent- en loopbaanmanagement in deze gig-economie.